​酒店装修工程精细化管理应用要点

酒店装修工程精细化管理应用要点

1.建立精细化管理目标

在开展酒店装修工程施工精细化管理之前必须明确精细化管理的目标和内容，必须从企业长远发展的角度建立企业完整的管保证精细化管理工作能顺利落实。

2.提高对合同的精细化管理水平

酒店装修项目的合同管理实质上是对工程成本的控制，同时也是为确保工程的质量和效率。因此必须根据酒店装修工程实际需要选择有资质的和经验丰富的分包商负责现场实际施工，选聘有资质的和在精细化管理方面取得较好成效的第三方监管单位开展施工管理。其次建立项目经理制度全面负责材料设备的采购，控制分包的单价。对于分包商而言应通过合同定额预算成本，控制指标预算分包单价，确保合同中和质量以及工期相关的内容明确且合理，这之后分包商与承包商也可以以合同为依据进行行为上的约束和争议问题的解决。

3.提高对机械设备的精细化管理水平

在酒店装修项目施工的机械设备管理方面，应完善机械设备故障防御体系，避免在酒店装修投入施工后因受施工行为的影响而出现故障。完善的设备故障预防体系的建设使得维修和更换的行为能得到及时落实，确保设备在最短时间内恢复正常。其次要加强设备的维护和检修，降低故障发生的概率。另外还要加强技术人员培训，使他们严格按照操作要求使用机械设备和材料。最后在精细化管理中，还要求以制度为前提制定预先防范体系和岗位责任制，要求管理人员根据岗位职责做好对机械设备的精细化管理。除了设备材料性能的管理外还要加强工程造价的控制，对设备进行分级分类的管理，并积极采用信息化技术来提高对机械设备运行分析的有效性，能及时发现并解决异常问题。这些都可以作为机械设备开展维护检修的重要依据，也是控制施工成本的关键步骤。